DIPLOMATURA EN

ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN EJECUTIVA

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Localidad: CórdobaSaltaCaleta Olivia

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INTRODUCCIÓN

¿Cómo crear ventajas competitivas sustentables en el tiempo?

El programa está destinado a profesionales, emprendedores o empresarios que deseen incorporar nuevas herramientas para el abordaje de problemas complejos y el fortalecimiento de estrategias de negocios.

La Diplomatura en Estrategia y Dirección Ejecutiva, organizada por la Red Graduados de la Secretaría de Extensión de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNC, brinda a los asistentes un conjunto de conocimientos y herramientas estratégicas integradas que les permitirán comprender la compleja  dinámica actual en la que se hallan inmersas las organizaciones.
El Programa se estructura en 10 módulos que brindarán al alumno las herramientas esenciales para aportar valor a los negocios y crear ventajas competitivas sustentables en el tiempo.
Al concluir el cursado de la Diplomatura, el alumno será capaz de identificar las variables que las afectan de manera directa e indirecta, tanto interna como externamente, permitiéndoles maximizar sus oportunidades y disminuir los riesgos a los que se hallan expuestas.

Una experiencia de aprendizaje que apuesta al networking, al emprendedurismo y al liderazgo en procesos continuos.

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DISERTANTES

Cada módulo es presentado por un especialista en la materia

  • MBA Gerardo Heckmann
    MBA Gerardo Heckmann
    Licenciado en Economía de la FCE-UNC. Magíster en Administración de Negocios, IESE Business School, de la Universidad de Navarra, España.
    Director de la Maestría en Dirección de Negocios de la FCE UNC. Es consultor de empresas.
  • MBA Ing. Walter Abrigo
    MBA Ing. Walter Abrigo
    Ingeniero Industrial. Magíster en Dirección de Negocios de la Escuela de Graduados FCE-UNC. Actualmente es Profesor en Ciencias de la Ingeniería, Director General de SantexGroup y Co-fundador de Incutex.
  • Mgter. Andrea Martínez Rojas
    Mgter. Andrea Martínez Rojas
    Postgrado en Innovation and Entrepreneurship en Stanford University (EE.UU). Maestría en Comunicación y Marketing en la Universidad Santiago de Compostela (España). Experiencia profesional de más de 8 años en las áreas de comunicación, sostenibilidad e innovación.
  • MBA Ing. Jose Luis Reynero
    MBA Ing. Jose Luis Reynero
    Ingeniero Industrial UTN-FRC. Magíster en Dirección de Negocios de la Escuela de Graduados FCE-UNC. Se desempeña como Gerente de Compras no Productivas en Renault Arg. y Consultor en Estrategia y Negocios.
  • MBA Ing. Javier Martín
    MBA Ing. Javier Martín
    Ingeniero Industrial de la TN-FRC. Supply Chain & Lean Manufacturing Manager en L'Equipe Monteur S.A.
  • MBA Lic. Belén Gómez Mena
    MBA Lic. Belén Gómez Mena
    Licenciada en Economía FCE-UNC. Magíster en Dirección de Negocios de la Escuela de Graduados FCE-UNC. Actualmente se desempeña como Jefe de Planeamiento Estratégico en Apex América.
  • MBA Ing. Patricia Corvera
    MBA Ing. Patricia Corvera
    Ingeniera en Sistemas UTN-FRC. Magister en Dirección de Empresas ICDA-UCC. Actualmente es docente en la Facultad de Ciencias Exactas Fisicas y Naturales de la UNC y realiza asesoramiento sobre los temas de referencia a PYMES.
  • MBA Ing. Alejandra Grbich
    MBA Ing. Alejandra Grbich
    Ingeniera Industrial-UTN. Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos -UNI, Puerto Rico. Máster en Adm. de Negocios-UNC. Posgrado en Global Supply Chain Management-MIT, USA. Actualmente ocupa el puesto de Jefa de Sistema de Gestión Integral Logístico en ARCOR SAIC.
  • MBA Ing. Gonzalo Rodríguez
    MBA Ing. Gonzalo Rodríguez
    Ingeniero en Sistemas de Información UTN-FRC. Magíster en Dirección de Negocios de la Escuela de Graduados FCE-UNC. Actualmente trabaja como CEO de Meditel, empresa con operaciones en Paraguay y Argentina.
  • MBA Lic. Claudia A. Martínez
    MBA Lic. Claudia A. Martínez
    MBA, lic. en filosofía, especialista comunicación, posgrado de negociación en Harvard, diplomada en gestión y gobierno de empresas familiares, coach ejecutiva-mentora, experta en habilidades estratégico directivas, speaker.

CONTENIDO

10 Módulos = 10 Herramientas Estratégicas

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CREACIÓN DE VALOR (Módulo introductorio)

Desarrollo de los fundamentos básicos del programa. Entre ellos, la creación de valor como parte de la filosofía diaria de una organización como fuente de ventaja competitiva, convirtiendo a cada uno de sus integrantes en multiplicadores y transmisores de valor.

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MODELOS DE NEGOCIOS (Business Models)

Los modelos de negocios expresan, de manera clara y sinérgica, la forma en la que las organizaciones crean valor y lo entregan. La innovación trasciende las fronteras de las organizaciones, disciplinas y mercados, produciendo disrupciones en estos modelos de negocios, creando nuevos mercados y oportunidades. La gestión de estos elementos provee a las organizaciones, herramientas efectivas a la hora de competir globalmente.

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INNOVACIÓN

Obtener una ventaja competitiva en el entorno empresarial actual exige que las organizaciones sean capaces de innovar. La capacidad de las organizaciones de transformar las ideas en productos y/o servicios con éxito comercial en el mercado es un factor clave. Este módulo explorará los aspectos fundamentales de la innovación, mejores prácticas, y proporcionará herramientas (Experiencia usuario; Storytelling y Design Thinking) para facilitar la incorporación de la innovación en el trabajo diario y cultura organizacional.

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DINÁMICA DE NEGOCIOS (Business Dynamics)

Las organizaciones son protagonistas ineludibles de nuestras vidas y determinantes para las generaciones futuras. Son sistemas altamente complejos que, como personas de negocios o miembros activos de las mismas, debemos comprender y analizar. El objetivo del curso es el de introducir una herramienta innovadora que permitirá comprender de manera holística el comportamiento de cualquier organización, y brindará una nueva forma de analizar y modelar la realidad.

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PLANEAMIENTO DE ESCENARIOS (Scenario Planning)

En toda organización diariamente se toman decisiones para sortear retos del presente, como así también para afrontar los desafíos del futuro. Mientras más lejano sea el plazo de análisis mayor es la incertidumbre. El objetivo del curso es el de introducir una herramienta innovadora que permitirá simplificar el proceso de toma de decisiones estratégicas de largo plazo, haciendo que el mismo este alineado a las decisiones de corto plazo de la organización, brindando una nueva forma de interpretar la planificación a futuro.

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO I (Strategic Planning)

La Estrategia puede hacerse efectiva si se definen, ejecutan y monitorean procesos estratégicos. Se desarrollarán modelos de gestión, procesos y herramientas para la planificación, ejecución y alineación estratégica. Una gestión estratégica más eficiente permite acortar la brecha entre la visión y los resultados. El objetivo del curso es brindar herramientas que ayudan a los alumnos no sólo a planificar sino también a aprender, probar y adaptar las hipótesis y prácticas estratégicas para aplicarlos en su ámbito laboral.

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO II (Strategic Execution)

En el curso se abordaran procesos y herramientas para la ejecución y alineación estratégica. El objetivo es lograr a través de estas metodologías, una gestión estratégica más eficiente que acorte la brecha entre la visión organizacional y los resultados.

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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN PROCESOS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS

La Productividad en los procesos es un objetivo común a todas las organizaciones para la optimización de los recursos que se invierten generando/potenciando las ventajas competitivas. Este módulo del programa tiene por objetivo trabajar sobre el conjunto de herramientas que se aplican a los procesos industriales y de servicio para alcanzar dicha Productividad.

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GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (Supply Chain Management)

La importancia de conocer el concepto y toda la metodología de la gestión de la cadena de suministros (Supply Chain Management), permite a las organizaciones mejorar los procesos internos para así́ mantener su competitividad, satisfacer totalmente el mercado y gerenciar adecuadamente procesos propios y externos que afectan la organización. Pero en la práctica de la cadena de suministros, no sólo se mejoran los procesos internos, sino también los externos.

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GERENCIA ÁGIL (Agile Management)

El nuevo modelo de gestión para un mundo donde gobierna la complejidad. Este módulo del programa cubre los aspectos fundamentales de un nuevo paradigma para gestionar las organizaciones. Capacidad de reacción y manejo de la complejidad son la base del enfoque que permite a los equipos de trabajo una mayor eficiencia en los resultados. El entorno empresarial está cambiando y un gran número de compañías no cuentan con estrategias adecuadas para responder a sus principales retos.

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LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL CAMBIO

En un contexto de revolución global, gnoseológica, educativa y ejecutiva, en la cual los descubrimientos tecnológicos, computacionales y científicos avanzan todos los días, a la par de los procesos de globalización, se requiere de instrumentos para la supervivencia y evolución. Las empresas y organizaciones de todo tipo, establecen programas y proyectos para estar preparados ante el cambio. Por lo anterior, todo directivo necesita desarrollar, adoptar, aprender y perfeccionar sus habilidades estratégico-directivas en la comunicación, liderazgo, creatividad, toma de decisiones, negociación, administración del tiempo, trabajo en equipo, indispensables para llevar a cabo con éxito las responsabilidades de altos ejecutivos.

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TESTIMONIOS

Alumnos de la Diplo nos cuentan su experiencia...

  • CÓRDOBA

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    Próximo inicio:  13 de Abril de 2019
    Lugar:  The Tech Pub  –  Av. Vélez Sársfield 576, 5° Piso. Córdoba, Capital.

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    Próximamente publicaremos las fechas de inicio y habilitaremos las  pre-inscripciones.

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    Para mayor información contáctenos:

    Secretaria de Extensión Unidad Académica Caleta Olivia  UNPA
    Ruta 3 – Acceso Norte s/n
    Tel. (0297) 4854888 Int. 120

LUGAR DE DICTADO EN CÓRDOBA

The Tech Pub

Espacio dinámico, flexible e interactivo de aprendizaje.

RESÚMEN FOTOGRÁFICO

Diplomatura en Estrategia y Dirección Ejecutiva | Córdoba 2018

Resumimos en imágenes algunos de los grandes momentos de la Edición 2018. Agradecemos a cada uno de los participantes por hacer posible esta propuesta, por animarse a los desafíos, compartir juntos esta experiencia de aprendizajes y por el esfuerzo de cada sábado.

INFO. DE CONTACTO

Por consultas telefónicas, llámenos al:
(0351) 4437300 int. 48643 / 48593.

Horarios de atención: de lunes a viernes de 9 a 13.30 y de 14.30 a 20 hs en la Secretaría de Extensión de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNC (Bv. Enrique Barros – Ciudad Universitaria – Córdoba).

E-mail: comunicacionredgraduados@eco.uncor.edu

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CONTÁCTENOS

Por consultas, por favor escríbanos a: graduados@eco.unc.edu.ar / o telefónicamente: 4437300 int. 48522 / 77 - Horarios de atención: de lunes a viernes de 10.30 a 20.30 horas.

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