Aprobada por Resolución del HCD FCE UNC N° 457/2023. Reconocimiento de Trayectos Formativos: 6.06 RTF
CERTIFICACIÓN OFICIAL UNC
¿Cómo crear ventajas competitivas sustentables en el tiempo?
El mundo actual nos desafía a enfrentar transformaciones con creatividad. Para ello, se requieren herramientas y competencias claves para gestionar de manera efectiva
El programa está destinado a profesionales, emprendedores o empresarios que deseen incorporar nuevas herramientas
para el abordaje de problemas complejos y el fortalecimiento de estrategias de negocios.
La Diplomatura en Estrategia y Dirección Ejecutiva, organizada por la Red Graduados de la Secretaría de Extensión de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNC, brinda a los asistentes un conjunto de conocimientos y herramientas estratégicas integradas que les permitirán comprender la compleja dinámica actual en la que se hallan inmersas las organizaciones.
El Programa se estructura en 10 módulos que brindarán al alumno las herramientas esenciales para aportar valor a los negocios y crear ventajas competitivas sustentables en el tiempo.
Al concluir el cursado de la Diplomatura, el alumno será capaz de identificar las variables que afectan de manera directa e indirecta un negocio, tanto interna como externamente, permitiéndole maximizar sus oportunidades y disminuir los riesgos.
DISERTANTES
Cada módulo es presentado por un especialista en la materia
Dr. Gerardo Heckmann
Licenciado en Economía de la FCE-UNC. Magíster en Administración de Negocios, IESE Business School, de la Universidad de Navarra, España. Director de la Maestría en Dirección de Negocios de la FCE UNC. Doctor en Ciencias Económicas con Mención en Economía FCE UNC. Es consultor de empresas.
Cr. Marcelo Bechara
Presidente y fundador de Evoltis. Profesional certificado en Applied CRM Strategies. Rutgers University, Boston. Programa enfocado de Innovación. IESE. Programa plataforma de innovación. Babson College, Boston. Programa Diseño de Futuros, Universidad de San Andrés. Miembro del Club de la Innovación, Córdoba.
MBA Carlos Dell´Aquila
Computador Científico egresado de UBA Ciencias Exactas. MBA de la Universidad del Cema, con posgrado en Psicología y certificado en herramientas actitudinales como MBTI y Birkman. Diplomado en WEB 3 Metaverso y Gaming por el IALab de UBA Derecho.
MBA Ariel Katz
Lic. en Adm. de Empresas (UNT, 2002). MBA, UCASal, 2014. Formación para Líderes Energéticos (Consejo Mundial de Energía, 2015). Logistics and Supply Chain Management (MIT, 2019). Consultor. Co-fundador y Socio en BYOS. Environmental Manager for Latam en Mercado Libre.
MBA Javier Martín
Ingeniero Industrial de la UTN, Cum Laude. Diplomado en Logística y Gestión de Cadena de Suministros del Massachusetts Institute of Technology. Supply Chain & Lean Manufacturing Manager en L'Equipe Monteur S.A.
MBA Juan Miranda
Contador Público FCE-UNC. Magíster en Dirección de Negocios de la Escuela de Graduados FCE-UNC. Jefe de Control de Gestión en Coca Cola Andina desde junio de 2011. Docente universitario.
MBA Patricia Corvera
Ingeniera en Sistemas UTN-FRC. Magíster en Dirección de Empresas ICDA-UCC. Actualmente es docente en la Facultad de Ciencias Exactas Físicas y Naturales de la UNC y realiza asesoramiento sobre los temas de referencia a PYMES.
MBA Alejandra Grbich
Ingeniera Industrial-UTN. Magíster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos (UNINI). Magíster en Dirección de Negocios de la Escuela de Graduados FCE-UNC. Posgrado en Global Supply Chain Management MIT, USA. Jefa de Sistema de Gestión Integral Logístico en ARCOR.
MBA Claudia A. Martínez
MBA, Lic. en filosofía, Especialista en comunicación, Posgrado de negociación en Harvard, Diplomada en gestión y gobierno de empresas familiares, Coach ejecutiva-mentora, experta en habilidades estratégico directivas, TED Speaker. Consultora y docente.
Nueva modalidad de cursado
> Dictado sincrónico online (3hs)
> Cápsulas de video asincrónicas, autoadministradas
con contenido conceptual de cada módulo, con apoyo gráfico y síntesis
> 5 Encuentros vivenciales presenciales intensivos (sábados de 9 a 18hs),
concentrando las aplicaciones
prácticas de los contenidos de los módulos
Adquirí nuevas herramientas
para sumar valor a tu proyecto
Inicia: Agosto 2024
10 Módulos = 10 Herramientas Estratégicas
PLAN DE ESTUDIO
MÓDULO INTRODUCTORIO: Rediseño de tu espacio de conocimiento y habilidades
Desarrollo de los fundamentos básicos del plan de estudio: Desafío empresarial y organizacional del mundo BANI. Respuesta Ágil al paradigma de productividad actual. Arquitectura organizacional Ambidiestra y su dilema. Trabajo Colaborativo y Liderazgo Oxidado. Integración y empatía disruptiva.
CULTURA DE LA INNOVACIÓN
Obtener una ventaja competitiva en el entorno empresarial actual exige que las organizaciones sean capaces de innovar. La capacidad de las organizaciones de transformar las ideas en productos y/o servicios con éxito comercial en el mercado es un factor clave. Este módulo explorará los aspectos fundamentales de la innovación, mejores prácticas, y proporcionará herramientas (Experiencia usuario; Storytelling y Design Thinking) para facilitar la incorporación de la innovación en el trabajo diario y en la cultura organizacional.
MODELOS DE NEGOCIOS (Business Models)
Los modelos de negocios expresan de manera clara y sintética, la forma en la que las organizaciones crean valor y lo entregan. La innovación trasciende las fronteras de las organizaciones, disciplinas y mercados, produciendo disrupciones en estos modelos de negocios, creando nuevos mercados y oportunidades. La gestión de estos elementos provee a las organizaciones herramientas efectivas a la hora de competir globalmente.
NEGOCIOS MEDIOAMBIENTALES Y DEL RECICLAJE
Visualizar el estado actual y reflexionar acerca del futuro del sector de los negocios relacionados con el cuidado medioambiental, es tarea de las organizaciones y profesionales. El curso abarca la introducción a temas relacionados con sustentabilidad, medioambiente y reciclaje, desde el punto de vista de los negocios. Se hará un recorrido por temas y casos relevantes en Argentina y en el mundo, abordando aspectos de creciente relevancia tal como los negocios de la economía circular, empresas clase B, y el consumo sustentable.
DINÁMICA DE NEGOCIOS (Business Dynamics)
Las organizaciones son protagonistas ineludibles de nuestras vidas y determinantes para las generaciones futuras. Son sistemas altamente complejos que, como personas de negocios o miembros activos de las mismas, debemos comprender y analizar. El objetivo del curso es introducir una herramienta innovadora que permitirá comprender de manera holística el comportamiento de cualquier organización. Brindará una nueva forma de analizar y modelar la realidad.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO I (Strategic Planning)
La Estrategia puede hacerse efectiva, si se definen, ejecutan y monitorean procesos centrales. Se desarrollará una base teórica que permita aplicar en una organización modelos de gestión y herramientas de planificación para lograr una gestión estratégica eficiente que acorte la brecha entre la visión y los resultados.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO II (Strategic Execution)
Se presentarán herramientas que facilitan la ejecución y alineación estratégica en las organizaciones. El objetivo es lograr una gestión estratégica eficiente permitiendo comunicar a la organización cómo y dónde enfocar los recursos.
GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN PROCESOS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS
La Productividad en los procesos es un objetivo común a todas las organizaciones para la optimización de los recursos que se invierten generando/potenciando las ventajas competitivas. Este módulo del programa tiene por objetivo trabajar sobre el conjunto de herramientas que se aplican a los procesos industriales y de servicio para alcanzar mejoras en la Productividad.
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (Supply Chain Management)
La importancia de conocer el concepto y toda la metodología de la gestión de la cadena de suministros (Supply Chain Management), permite a las organizaciones mejorar los procesos internos para así́ mantener su competitividad, satisfacer totalmente el mercado y gerenciar adecuadamente procesos propios y externos que afectan la organización. El propósito del curso es aportar herramientas que potencien las oportunidades latentes dentro de la cadena, desde el enfoque de la sustentabilidad.
GERENCIA ÁGIL (Agile Management)
El nuevo modelo de gestión para un mundo donde gobierna la complejidad. Este módulo del programa cubre los aspectos fundamentales de un nuevo paradigma para gestionar las organizaciones. Capacidad de reacción y manejo de la complejidad son la base del enfoque que permite a los equipos de trabajo una mayor eficiencia en los resultados. El entorno empresarial está cambiando y un gran número de compañías no cuentan con estrategias adecuadas para responder a sus principales retos.
LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL CAMBIO
En un contexto de revolución global, gnoseológica, educativa y ejecutiva, en la cual los descubrimientos tecnológicos, computacionales y científicos avanzan todos los días, a la par de los procesos de globalización, se requiere de instrumentos para la supervivencia y evolución. Las empresas y organizaciones de todo tipo, establecen programas y proyectos para estar preparados ante el cambio. Por lo anterior, todo directivo necesita desarrollar, adoptar, aprender y perfeccionar sus habilidades estratégico-directivas en la comunicación, liderazgo, creatividad, toma de decisiones, negociación, administración del tiempo, trabajo en equipo, indispensables para llevar a cabo con éxito las responsabilidades de altos ejecutivos.
TESTIMONIOS
Alumnos de la #Diplo nos cuentan su experiencia...
Charla de presentación l Diplomatura Universitaria en Estrategia y Dirección Ejecutiva Edición 2024
''La Diplomatura nos dio herramientas para aplicar en el día a día'', Luciana Viola, Edición 2020
Presentación l Diplomatura Estrategia y Dirección Ejecutiva
''La recomiendo para todo tipo de persona que quiera dar un salto en su carrera'', Lucas Caeiro
''La Diplomatura me sirvió para acomodarme en mi emprendimiento'', Cecilia Gonzalez Cohorte 2019
''El paso por la Diplomatura fue significativo por las herramientas'' Karina Fernández Cohorte 2019
RESÚMEN FOTOGRÁFICO
Diplomatura en Estrategia y Dirección Ejecutiva – Ediciones anteriores
Agradecemos a cada uno de los participantes por hacer posible esta propuesta, compartir juntos esta experiencia de aprendizaje para generar impacto en ámbitos profesionales y personales.
Cupos limitados
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CONTACTO
Por consultas escribir a diplomaturas@eco.uncor.edu
o escribir al WhatsApp acá
INICIO: AGOSTO 2024
*Nueva modalidad de cursado
Encuentros sincrónicos + Cápsulas de video + 5 Encuentros vivenciales intensivos (sábados)