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Aprobada por Resolución del HCD FCE UNC N° 436/2019. Reconocimiento de Trayectos Formativos: 6.06 RTF

¿Cómo crear ventajas competitivas sustentables en el tiempo?

Una experiencia de aprendizaje que apuesta al networking, al emprendedurismo y al liderazgo en procesos continuos

El programa está destinado a profesionales, emprendedores o empresarios que deseen incorporar nuevas herramientas para el abordaje de problemas complejos y el fortalecimiento de estrategias de negocios.

La Diplomatura en Estrategia y Dirección Ejecutiva, organizada por la Red Graduados de la Secretaría de Extensión de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNC, brinda a los asistentes un conjunto de conocimientos y herramientas estratégicas integradas que les permitirán comprender la compleja  dinámica actual en la que se hallan inmersas las organizaciones.
El Programa se estructura en 10 módulos que brindarán al alumno las herramientas esenciales para aportar valor a los negocios y crear ventajas competitivas sustentables en el tiempo.
Al concluir el cursado de la Diplomatura, el alumno será capaz de identificar las variables que afectan de manera directa e indirecta un negocio, tanto interna como externamente, permitiéndole maximizar sus oportunidades y disminuir los riesgos.

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DISERTANTES

Cada módulo es presentado por un especialista en la materia

  • Dr. Gerardo Heckmann
    Dr. Gerardo Heckmann
    Licenciado en Economía de la FCE-UNC. Magíster en Administración de Negocios, IESE Business School, de la Universidad de Navarra, España. Director de la Maestría en Dirección de Negocios de la FCE UNC. Doctor en Ciencias Económicas con Mención en Economía FCE UNC. Es consultor de empresas.
  • MBA Walter Abrigo
    MBA Walter Abrigo
    Ingeniero Industrial. Magíster en Dirección de Negocios de la Escuela de Graduados FCE-UNC. Actualmente es Profesor en Ciencias de la Ingeniería, Director General de SantexGroup y Co-fundador de Incutex.
  • Mgter. Andrea Martínez Rojas
    Mgter. Andrea Martínez Rojas
    Cuenta con una Maestría en Comunicación y Marketing en la Universidad Santiago de Compostela (España). Postgrado en Innovation and Entrepreneurship de Stanford University (EE.UU). Experiencia en áreas de comunicación, sostenibilidad e innovación.
  • MBA ARIEL KATZ
    MBA ARIEL KATZ
    Lic. en Adm. de Empresas (UNT, 2002). MBA, UCASal, 2014. Formación para Líderes Energéticos (Consejo Mundial de Energía, 2015). Logistics and Supply Chain Management (MIT, 2019). Consultor especializado en desarrollo de negocios internacionales.
  • MBA Javier Martín
    MBA Javier Martín
    Ingeniero Industrial de la UTN, Cum Laude. Diplomado en Logística y Gestión de Cadena de Suministros del Massachusetts Institute of Technology. Supply Chain & Lean Manufacturing Manager en L'Equipe Monteur S.A.
  • MBA Belén Gómez Mena
    MBA Belén Gómez Mena
    Licenciada en Economía FCE-UNC. Magíster en Dirección de Negocios de la Escuela de Graduados FCE-UNC. Actualmente se desempeña como Jefe de Planeamiento Estratégico en Apex América.
  • MBA Juan Miranda
    MBA Juan Miranda
    Contador Público FCE-UNC. Magíster en Dirección de Negocios de la Escuela de Graduados FCE-UNC. Jefe de Control de Gestión en Coca Cola Andina desde junio de 2011. Docente universitario.
  • MBA Patricia Corvera
    MBA Patricia Corvera
    Ingeniera en Sistemas UTN-FRC. Magíster en Dirección de Empresas ICDA-UCC. Actualmente es docente en la Facultad de Ciencias Exactas Físicas y Naturales de la UNC y realiza asesoramiento sobre los temas de referencia a PYMES.
  • MBA Alejandra Grbich
    MBA Alejandra Grbich
    Ingeniera Industrial-UTN. Magíster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos (UNINI). Magíster en Dirección de Negocios de la Escuela de Graduados FCE-UNC. Posgrado en Global Supply Chain Management MIT, USA. Jefa de Sistema de Gestión Integral Logístico en ARCOR.
  • Ing. María Florencia Ruiz
    Ing. María Florencia Ruiz
    Ing. en Sistemas de Información, UTN. Certificaciones en Scrum Master, Certified Scrum Product Owner y Managment 3.0. Se desempeña como Agile Lead, Agile Coach & Trainer en Kinetic.
  • Lic. Alejandro Faguaga
    Lic. Alejandro Faguaga
    Lic. en Informática (UNLP). Analista de Sistemas (UNLP). Certified Scrum Professional (CSP). Agile Team Facilitador (ATF). Certified Scrum Product Owner (CSPO). Certified Scrum Master (CSM). PMP Certification training - PMValue Institute.
  • MBA Claudia A. Martínez
    MBA Claudia A. Martínez
    MBA, Lic. en filosofía, Especialista en comunicación, Posgrado de negociación en Harvard, Diplomada en gestión y gobierno de empresas familiares, Coach ejecutiva-mentora, experta en habilidades estratégico directivas, TED Speaker. Consultora y docente.

CHARLA DE PRESENTACIÓN

La creación de valor como premisa organizacional e identidad

 Miércoles 08 de abril – 18.30 hs. Disertante: Dr. Gerardo Heckmann
Modalidad Virtual. Actividad Gratuita. Cupos limitados.

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10 Módulos = 10 Herramientas Estratégicas

PLAN DE ESTUDIO

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MÓDULO INTRODUCTORIO: La creación de valor como premisa organizacional e identidad

Desarrollo de los fundamentos básicos del plan de estudio: la creación de valor como parte de la filosofía diaria de una organización, como fuente de ventaja competitiva; convirtiendo a cada uno de sus integrantes en multiplicadores y transmisores de valor.

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MODELOS DE NEGOCIOS (Business Models)

Los modelos de negocios expresan de manera clara y sintética, la forma en la que las organizaciones crean valor y lo entregan. La innovación trasciende las fronteras de las organizaciones, disciplinas y mercados, produciendo disrupciones en estos modelos de negocios, creando nuevos mercados y oportunidades. La gestión de estos elementos provee a las organizaciones herramientas efectivas a la hora de competir globalmente.

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INNOVACIÓN

Obtener una ventaja competitiva en el entorno empresarial actual exige que las organizaciones sean capaces de innovar. La capacidad de las organizaciones de transformar las ideas en productos y/o servicios con éxito comercial en el mercado es un factor clave. Este módulo explorará los aspectos fundamentales de la innovación, mejores prácticas, y proporcionará herramientas (Experiencia usuario; Storytelling y Design Thinking) para facilitar la incorporación de la innovación en el trabajo diario y en la cultura organizacional.

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NEGOCIOS MEDIOAMBIENTALES Y DEL RECICLAJE

Visualizar el estado actual y reflexionar acerca del futuro del sector de los negocios relacionados con el cuidado medioambiental, es tarea de las organizaciones y profesionales. El curso abarca la introducción a temas relacionados con sustentabilidad, medioambiente y reciclaje, desde el punto de vista de los negocios. Se hará un recorrido por temas y casos relevantes en Argentina y en el mundo, abordando aspectos de creciente relevancia tal como los negocios de la economía circular, empresas clase B, y el consumo sustentable.

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DINÁMICA DE NEGOCIOS (Business Dynamics)

Las organizaciones son protagonistas ineludibles de nuestras vidas y determinantes para las generaciones futuras. Son sistemas altamente complejos que, como personas de negocios o miembros activos de las mismas, debemos comprender y analizar. El objetivo del curso es introducir una herramienta innovadora que permitirá comprender de manera holística el comportamiento de cualquier organización. Brindará una nueva forma de analizar y modelar la realidad.

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO I (Strategic Planning)

La Estrategia puede hacerse efectiva si se definen, ejecutan y monitorean procesos estratégicos. Se desarrollarán modelos de gestión, procesos y herramientas para la planificación, ejecución y alineación estratégica. El objetivo del curso es brindar herramientas que ayudan a los alumnos no sólo a planificar sino también a aprender, probar y adaptar las hipótesis y prácticas estratégicas para lograr construir ventajas competitivas sustentables.

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO II (Strategic Execution)

En el curso se abordarán procesos y herramientas para la ejecución y alineación estratégica. El objetivo es lograr a través de estas metodologías, una gestión estratégica más eficiente que acorte la brecha entre la visión organizacional y los resultados.

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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN PROCESOS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS

La Productividad en los procesos es un objetivo común a todas las organizaciones para la optimización de los recursos que se invierten generando/potenciando las ventajas competitivas. Este módulo del programa tiene por objetivo trabajar sobre el conjunto de herramientas que se aplican a los procesos industriales y de servicio para alcanzar mejoras en la Productividad.

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GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (Supply Chain Management)

La importancia de conocer el concepto y toda la metodología de la gestión de la cadena de suministros (Supply Chain Management), permite a las organizaciones mejorar los procesos internos para así́ mantener su competitividad, satisfacer totalmente el mercado y gerenciar adecuadamente procesos propios y externos que afectan la organización. El propósito del curso es aportar herramientas que potencien las oportunidades latentes dentro de la cadena, desde el enfoque de la sustentabilidad.

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GERENCIA ÁGIL (Agile Management)

El nuevo modelo de gestión para un mundo donde gobierna la complejidad. Este módulo del programa cubre los aspectos fundamentales de un nuevo paradigma para gestionar las organizaciones. Capacidad de reacción y manejo de la complejidad son la base del enfoque que permite a los equipos de trabajo una mayor eficiencia en los resultados. El entorno empresarial está cambiando y un gran número de compañías no cuentan con estrategias adecuadas para responder a sus principales retos.

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LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL CAMBIO

En un contexto de revolución global, gnoseológica, educativa y ejecutiva, en la cual los descubrimientos tecnológicos, computacionales y científicos avanzan todos los días, a la par de los procesos de globalización, se requiere de instrumentos para la supervivencia y evolución. Las empresas y organizaciones de todo tipo, establecen programas y proyectos para estar preparados ante el cambio. Por lo anterior, todo directivo necesita desarrollar, adoptar, aprender y perfeccionar sus habilidades estratégico-directivas en la comunicación, liderazgo, creatividad, toma de decisiones, negociación, administración del tiempo, trabajo en equipo, indispensables para llevar a cabo con éxito las responsabilidades de altos ejecutivos.

TESTIMONIOS

Alumnos de la #Diplo nos cuentan su experiencia...

LUGAR DE DICTADO EN CÓRDOBA

Espacio Kinetic

Espacio dinámico, flexible e interactivo para el aprendizaje y el networking.

RESÚMEN FOTOGRÁFICO

Diplomatura en Estrategia y Dirección Ejecutiva  2017 – 2018 – 2019

Agradecemos a cada uno de los participantes por hacer posible esta propuesta, por animarse a los desafíos, compartir juntos esta experiencia de aprendizajes y por el esfuerzo de cada sábado.

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Por consultas escribir a comunicacionredgraduados@eco.uncor.edu

La edición 2020 inicia el 06 de junio.

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Por consultas, por favor escríbanos a: graduados@eco.unc.edu.ar / o telefónicamente: 4437300 int. 48522 / 77 - Horarios de atención: de lunes a viernes de 10.30 a 20.30 horas.

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