Question 1

1. Creación de valor

Accepted Answer

MÓDULO INTRODUCTORIO: Rediseño de tu espacio de conocimiento y habilidadesDesarrollo de los fundamentos básicos del plan de estudio: Desafío empresarial y organizacional del mundo BANI. Respuesta Ágil al paradigma de productividad actual. Arquitectura organizacional Ambidiestra y su dilema. Trabajo Colaborativo y Liderazgo Oxidado. Integración y empatía disruptiva.

Question 2

2. CULTURA DE LA INNOVACIÓN

Accepted Answer

CULTURA DE LA INNOVACIÓNObtener una ventaja competitiva en el entorno empresarial actual exige que las organizaciones sean capaces de innovar. La capacidad de las organizaciones de transformar las ideas en productos y/o servicios con éxito comercial en el mercado es un factor clave. Este módulo explorará los aspectos fundamentales de la innovación, mejores prácticas, y proporcionará herramientas (Experiencia usuario; Storytelling y Design Thinking) para facilitar la incorporación de la innovación en el trabajo diario y en la cultura organizacional.

Question 3

3. MODELOS DE NEGOCIOS

Accepted Answer

MODELOS DE NEGOCIOS (Business Models)Los modelos de negocios expresan de manera clara y sintética, la forma en la que las organizaciones crean valor y lo entregan. La innovación trasciende las fronteras de las organizaciones, disciplinas y mercados, produciendo disrupciones en estos modelos de negocios, creando nuevos mercados y oportunidades. La gestión de estos elementos provee a las organizaciones herramientas efectivas a la hora de competir globalmente.

Question 4

4. DINÁMICA DE NEGOCIOS

Accepted Answer

DINÁMICA DE NEGOCIOS (Business Dynamics)Las organizaciones son protagonistas ineludibles de nuestras vidas y determinantes para las generaciones futuras. Son sistemas altamente complejos que, como personas de negocios o miembros activos de las mismas, debemos comprender y analizar. El objetivo del curso es introducir una herramienta innovadora que permitirá comprender de manera holística el comportamiento de cualquier organización. Brindará una nueva forma de analizar y modelar la realidad.

Question 5

5. NEGOCIOS MEDIOAMBIENTALES Y DEL RECICLAJE

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NEGOCIOS MEDIOAMBIENTALES Y DEL RECICLAJEVisualizar el estado actual y reflexionar acerca del futuro del sector de los negocios relacionados con el cuidado medioambiental, es tarea de las organizaciones y profesionales. El curso abarca la introducción a temas relacionados con sustentabilidad, medioambiente y reciclaje, desde el punto de vista de los negocios. Se hará un recorrido por temas y casos relevantes en Argentina y en el mundo, abordando aspectos de creciente relevancia tal como los negocios de la economía circular, empresas clase B, y el consumo sustentable.

Question 6

6. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO I

Accepted Answer

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO I (Strategic Planning)La Estrategia puede hacerse efectiva, si se definen, ejecutan y monitorean procesos centrales. Se desarrollará una base teórica que permita aplicar en una organización modelos de gestión y herramientas de planificación para lograr una gestión estratégica eficiente que acorte la brecha entre la visión y los resultados.

Question 7

7. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO II

Accepted Answer

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO II (Strategic Execution)Se presentarán herramientas que facilitan la ejecución y alineación estratégica en las organizaciones. El objetivo es lograr una gestión estratégica eficiente permitiendo comunicar a la organización cómo y dónde enfocar los recursos.

Question 8

8. DATOS EN LA ESTRATEGIA

Accepted Answer

DATOS EN LA ESTRATEGIAComprender que el éxito de cualquier organización no sólo reside en tener buenas definiciones estratégicas, sino en garantizar su cumplimiento. En este sentido, resulta relevante y de gran valor, conocer el ecosistema de datos de la organización y los principales aspectos vinculados a la protección de datos y privacidad y el gobierno de datos.

Question 9

9. GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

Accepted Answer

GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN PROCESOS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOSLa Productividad en los procesos es un objetivo común a todas las organizaciones para la optimización de los recursos que se invierten generando/potenciando las ventajas competitivas. Este módulo del programa tiene por objetivo trabajar sobre el conjunto de herramientas que se aplican a los procesos industriales y de servicio para alcanzar mejoras en la Productividad.

Question 10

10. GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Accepted Answer

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (Supply Chain Management)La importancia de conocer el concepto y toda la metodología de la gestión de la cadena de suministros (Supply Chain Management), permite a las organizaciones mejorar los procesos internos para así́ mantener su competitividad, satisfacer totalmente el mercado y gerenciar adecuadamente procesos propios y externos que afectan la organización. El propósito del curso es aportar herramientas que potencien las oportunidades latentes dentro de la cadena, desde el enfoque de la sustentabilidad.

Question 11

11. GERENCIA ÁGIL

Accepted Answer

GERENCIA ÁGIL (Agile Management)El nuevo modelo de gestión para un mundo donde gobierna la complejidad. Este módulo del programa cubre los aspectos fundamentales de un nuevo paradigma para gestionar las organizaciones. Capacidad de reacción y manejo de la complejidad son la base del enfoque que permite a los equipos de trabajo una mayor eficiencia en los resultados. El entorno empresarial está cambiando y un gran número de compañías no cuentan con estrategias adecuadas para responder a sus principales retos.

Question 12

12. LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL CAMBIO

Accepted Answer

LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL CAMBIOEn un contexto de revolución global, gnoseológica, educativa y ejecutiva, en la cual los descubrimientos tecnológicos, computacionales y científicos avanzan todos los días, a la par de los procesos de globalización, se requiere de instrumentos para la supervivencia y evolución. Las empresas y organizaciones de todo tipo, establecen programas y proyectos para estar preparados ante el cambio. Por lo anterior, todo directivo necesita desarrollar, adoptar, aprender y perfeccionar sus habilidades estratégico-directivas en la comunicación, liderazgo, creatividad, toma de decisiones, negociación, administración del tiempo, trabajo en equipo, indispensables para llevar a cabo con éxito las responsabilidades de altos ejecutivos.

Estrategia y Dirección Ejecutiva

Próximo Inicio

Modalidad de cursado

Certificación Oficial UNC

Objetivos

¿Qué vas a lograr?

Tomar decisiones con una visión estratégica

Liderar equipos en entornos complejos

Diseñar e implementar planes de acción

12 Módulos = 12 Herramientas Estratégicas

Programa académico

Para acceder al programa completo y conocer nuestros aranceles, descargá nuestro brochure.

MÓDULO INTRODUCTORIO: Rediseño de tu espacio de conocimiento y habilidades

CULTURA DE LA INNOVACIÓN

MODELOS DE NEGOCIOS (Business Models)

DINÁMICA DE NEGOCIOS (Business Dynamics)

NEGOCIOS MEDIOAMBIENTALES Y DEL RECICLAJE

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO I (Strategic Planning)

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO II (Strategic Execution)

DATOS EN LA ESTRATEGIA

GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN PROCESOS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (Supply Chain Management)

GERENCIA ÁGIL (Agile Management)

LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL CAMBIO

Disertantes

Cada módulo es presentado por un especialista en la materia

Dr. Gerardo Heckmann

Cr. Marcelo Bechara

MBA Carlos Dell´Aquila

MBA Ariel Katz

MBA Javier Martín

Cr. Luis Carreras Dann

MBA Juan Miranda

MBA Patricia Corvera

MBA Alejandra Grbich

MBA Lic. Andrés G. Borella

Lic. Giada Gentilli

Lic. Natalia Pinto

Testimonios

Alumnos de la #Diplo nos cuentan su experiencia…

Social Media

Reliable Results

Seo

Resumen fotográfico

Diplomatura en Estrategia y Dirección Ejecutiva – Ediciones anteriores

Perfil del estudiante

¿Esta diplomatura es para vos?

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